Internal Innovation Venturing

Internal Innovation Venturing

Wir schaffen kontinuierliche Verbesserung und Innovation in Unternehmen.

Internal Innovation Venturing ist ein umfassendes Programm zur Steigerung und Nutzung der internen Innovationspotentiale und kontinuierlichen Innovation in  Unternehmen. Mit dem Programm ‘Internal Innovation Venturing’ steigert kiucon substanziell und nachhaltig die Innovationskraft in Unternehmen, stärkt deren Wettbewerbsfähigkeit, fördert damit die Erschließung neuer Erlösquellen und die Realisierung von Kostenvorteilen.

Internal Innovation Venturing fördert die stetige und strukturierte Generierung und Validierung von Ideen, die effiziente Entwicklung von Prototypen und die Pilotierung und Skalierung der Ansätze auf Basis eines geführten, datenbasierten Prozesses. Der Aufbau geeigneter Strukturen und eine gezielte Wissensdiffusion stärken die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, macht sie zu echten ‘Innovation Heroes’ und fördert unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmen.

PROBLEM & DEFINITION

Kein Engagement. Keine Innovation.

67% der Mitarbeitenden sind mit ihrem Unternehmen nicht ‚engaged‘.

Die Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, sind vielschichtig. Globalisierung, Digitalisierung und die Notwendigkeit, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, setzen Organisationen unter erheblichen Druck. Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen und die Entwicklung erfolgreicher Innovationstätigkeit kosteneffizient zu verstetigen, ist eine große Herausforderung.

  • Warum scheitern Innovationsprojekte?

    • Fehlende Kundenorientierung und unklare Ziele: Ohne klare Problemdefinition und echte Nutzerfokussierung werden Innovationen an den Bedürfnissen vorbeientwickelt.
    • Unzureichende Einbindung von Mitarbeitenden: Das interne Potenzial bleibt ungenutzt, wenn es keine systematischen Prozesse und Strukturen gibt, um Ideen aus allen Unternehmensbereichen aufzugreifen.
    • Mangel an Ressourcen und Management-Support: Ohne ausreichende Freiräume, Budgets und Rückhalt in der Führungsebene können selbst vielversprechende Ansätze nicht wachsen.
    • Fehlende Agilität in Prozessen und Kultur: Starre Strukturen und mangelndes Querdenken verhindern schnelle Tests, Lernzyklen und rechtzeitige Anpassungen.

  • Warum Innovationen?

    • Beschleunigung des technologischen Wandels: Unternehmen müssen kontinuierlich in neue Technologien investieren und ihre Prozesse anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und Innovationen zu fördern.
    • Beschleunigung der Wettbewerbsdynamik: Unternehmen stehen unter zunehmendem Druck, sich in einem stark umkämpften Markt zu behaupten, in dem schnelle Entscheidungsfindung und Flexibilität entscheidend sind.
    • Notwendigkeit zu nachhaltiger Transformation: Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsmodelle nachhaltig zu transformieren, um langfristig umweltfreundlich und wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.

Die Folgen scheiternder Innovationsprojekte und -prozesse sind vielfältig: Marktchancen bleiben ungenutzt, Motivation und Innovationsfreude der Mitarbeitenden werden gedämpft und damit wird die Notwendigkeit zur Innovation häufig ein konkreter Risikofaktor im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Die Folgen scheiternder Innovationsprojekte und -prozesse sind vielfältig: Marktchancen bleiben ungenutzt, Motivation und Innovationsfreude der Mitarbeitenden werden gedämpft und damit wird die Notwendigkeit zur Innovation häufig ein konkreter Risikofaktor im Hinblick auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Die Folgen gescheiterter Innovationsfähigkeit: Projektideen verpuffen, Investitionen versanden und Mitarbeitende verlieren das Vertrauen in die Innovationsfähigkeit ihrer Organisation.

Spreche mit kiucon! Wir zeigen Dir wie internes Innovation Venturing erfolgreich Innovation und Wachstum erzeugt.

TERMIN VEREINBAREN
LÖSUNG

Internal Innovation Venturing

kiucon schafft das Umfeld in dem erfolgreich Innovationen entwickelt werden.

kiucon entwickelt, implementiert und verankert das Internal Innovation Venturing in Ihrem Unternehmen. Dabei schaffen wir ein Umfeld, in dem neue Ideen systematisch gefördert, getestet und skaliert werden. Wir unterstützen bei der Einführung, der unternehmensweiten Verbreitung sowie der kontinuierlichen Optimierung der Innovationsprozesse – für ein lebendiges Innovationsökosystem, das Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöht und Ihr Team dauerhaft inspiriert.

  • Leistungen & Methoden

    • Schulungen und Workshops für die Pilotgruppe in Schlüsselmethoden wie Design Thinking, Agiles Projektmanagement und Lean Startup, einschließlich Train-the-Trainer-Konzepte.
    • Begleitung bei Organisationsentwicklung, wie der Entwicklung zentraler Strategien, Geschäftsprozesse, Führungsstrukturen, Entscheidungsmodelle und Mitarbeiter-Einbindungspläne.
    • Shadowing, Mentoring und Coaching für wichtige Akteure während der Einführungsphase (erste 3 Monate) mit anschließender bedarfsorientierter Unterstützung.
    • Bereitstellung digitaler Tools, darunter Projektmanagement-Lösungen und ein digitales Internal Innovation Venturing-System.
    • Zugang zu einer offenen Innovationsplattform, die Ihrem Unternehmen ermöglicht, neue Lösungen gemeinsam mit externen Startups, Kreativen und Unternehmen zu entwickeln und zu testen.

Spreche mit kiucon! Wir zeigen Dir wie internes Innovation Venturing erfolgreich Innovation und Wachstum erzeugt.

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Internal Innovation Venturing

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kiucon entwickelt, implementiert und verankert das Internal Innovation Venturing in Ihrem Unternehmen. Dabei schaffen wir ein Umfeld, in dem neue Ideen systematisch gefördert, getestet und skaliert werden. Wir unterstützen bei der Einführung, der unternehmensweiten Verbreitung sowie der kontinuierlichen Optimierung der Innovationsprozesse – für ein lebendiges Innovationsökosystem, das Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöht und Ihr Team dauerhaft inspiriert.

  • Leistungen & Methoden

    • Schulungen und Workshops für die Pilotgruppe in Schlüsselmethoden wie Design Thinking, Agiles Projektmanagement und Lean Startup, einschließlich Train-the-Trainer-Konzepte.
    • Begleitung bei Organisationsentwicklung, wie der Entwicklung zentraler Strategien, Geschäftsprozesse, Führungsstrukturen, Entscheidungsmodelle und Mitarbeiter-Einbindungspläne.
    • Shadowing, Mentoring und Coaching für wichtige Akteure während der Einführungsphase (erste 3 Monate) mit anschließender bedarfsorientierter Unterstützung.
    • Bereitstellung digitaler Tools, darunter Projektmanagement-Lösungen und ein digitales Internal Innovation Venturing-System.
    • Zugang zu einer offenen Innovationsplattform, die Ihrem Unternehmen ermöglicht, neue Lösungen gemeinsam mit externen Startups, Kreativen und Unternehmen zu entwickeln und zu testen.
LEISTUNGEN

Innovation. Delivered.

Werkzeuge, Prozesse und Expertise für nachhaltige Erfolge.

Unser Ziel ist es, Unternehmen in jeder Phase ihres Innovationsprozesses zu unterstützen – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung. Internal Innovation Venturing umfasst ein breites Spektrum an Leistungen, die individuell auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten werden können.

  • Was wir bieten

    • Internes Innovationsökosystem: Aufbau von Plattformen und Prozessen, die die Ideenfindung, Validierung und Umsetzung erleichtern.
    • Mitarbeiterschulungen: Workshops und Trainings in Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und Agile, um die Innovationskompetenz der Teams zu stärken.
    • Prototyping und Testing: Unterstützung bei der Entwicklung und Validierung neuer Konzepte, um Risiken zu minimieren und Erfolgschancen zu maximieren.
    • Begleitung bei der Skalierung: Unterstützung bei der Einführung validierter Lösungen in großem Maßstab.

  • Welches Ergebnis können Unternehmen von Internal Innovation Venturing erwarten?

    Das Hauptziel ist es, einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, da Internal Innovation Venturing sich im Verlauf der Einführung und Praxis individuell an jedes Unternehmen anpasst. Mit Internal Innovation Venturing erhalten Unternehmen eine kontinuierliche Steigerung ihrer Wettbewerbsfähigkeit durch einen ständigen Fluss experimentell validierter Lösungen zur Kostenoptimierung, Produktivitätssteigerung und neuen Einnahmequellen, die von Mitarbeitern aller Ebenen und Funktionen beigetragen werden.

  • Wie werden sind Ergebnisse sichtbar?

    In der Regel sehen Unternehmen die Ergebnisse bereits in den ersten Monaten der Umsetzung von Internal Innovation Venturing. In diesem Zeitraum können sie beobachten, dass das von den Mitarbeitern identifizierte Potenzial beginnt, die Kosten der Einführung von Internal Innovation Venturing zu übersteigen und diese recht bald vollständig abzudecken.

  • Für welche Aufgaben ist Internal Innovation Venturing geeignet?

    Verbesserung der Unternehmenskultur des unternehmerischen Denkens, Einbindung von Mitarbeitern in die Initiierung und Umsetzung von Verbesserungen im Unternehmen, Schaffung und Verwaltung von Corporate Startups, Entwicklung neuer Ventures, Produkte und Geschäftsfelder sowie Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität.

  • Welchen Unternehmen hilft Internal Innovation Venturing am meisten?

    Internal Innovation Venturing hilft den Unternehmen, die an das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter glauben, bereit sind, Verantwortung zu delegieren, eine angemessene Fehlertoleranz zu zeigen und innovativer, produktiver, dynamischer, flexibler, widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger werden möchten.

  • Welche Vorbereitung sollten Unternehmen treffen und welche Kosten sollten sie für eine erfolgreiche Einführung von iiV einplanen?

    Unternehmen sollten bereit sein, menschliche und finanzielle Ressourcen (je nach Größe und Möglichkeiten des Unternehmens) zu investieren, um ein Team interner Berater für Corporate Entrepreneurship (Katalysatoren) zu bilden, das die Unterstützung der Corporate Innovators gewährleistet und die Kontinuität des Internal Innovation Venturing-Prozesses sicherstellt. Die Bildung von Investitions- und Venturefonds zur Prototypenerstellung und Durchführung von Experimenten in der Aufbauphase von Internal Innovation Venturing ist ebenfalls wichtig. In der Regel wird die Finanzierung von Internal Innovation Venturing durch einen Teil der vom Unternehmen erzielten Vorteile aus Internal Innovation Venturing sichergestellt.

  • Wie lange dauert die Umsetzung und der Effekt von Internal Innovation Venturing?

    Das Projekt zur Einführung von Internal Innovation Venturing in einem Unternehmen dauert 6-9 Monate. Danach sind die Unternehmen in der Regel in der Lage, Internal Innovation Venturing selbstständig zu managen und davon zu profitieren, solange sie es wünschen, da Internal Innovation Venturing sich selbst aktualisiert, skaliert und erneuert.

  • Welche zusätzlichen Dienstleistungen oder Unterstützung bietet kiucon nach der Einführung von Internal Innovation Venturing?

    Die Aufgabe von kiucon ist es, dem Kundenunternehmen zu helfen, so schnell wie möglich die Fähigkeit zu entwickeln, Internal Innovation Venturing eigenständig zu managen. Dennoch können Unternehmen weiterhin externe Unterstützung benötigen, wie die Vermittlung mit Innovationsökosystemen für gemeinsame Prototypenentwicklung und Tests mit externen Akteuren sowie das Management von Innovationsprojekten. Kiucon ist bereit, diese Unterstützung zu bieten, und darüber hinaus auch entsprechende digitale Tools für das Projektmanagement oder sogar ein umfassendes Informationssystem zur Verwaltung von Corporate Startups bereitzustellen.

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