kiucon sorgt dafür, dass Transaktionen und Transformationen erfolgreich realisiert werden. Auf Basis langjähriger Erfahrung in der Beratung von Konzernen unterstützen wir unsere Kunden bei der operativen Umsetzung komplexer Veränderungen wie Geschäftsmodellinnovationen, Outsourcings, Spin-offs, Carve-outs, M&As etc. Wir führen Projekte, entwickeln Konzepte, verhandeln Verträge, verantworten das Requirements Engineering, überführen Verträge und Deals in die operative Praxis u.v.m.

kiucon arbeitet bereichsübergreifend und stellt sicher, dass alle Teile der Organisation effektiv zusammenarbeiten, um strategische Entscheidungen in die operative Praxis zu überführen. Dabei greifen kiucon Teams auch auf die Expertise aus der Start-up Welt zurück.

Wir entwickeln Strategien und Wachstum für Mittelstand und Challenger.

kiucon entwickelt effektive Strategien und nachhaltiges Wachstum für mittelständische Unternehmen und Challenger, die etablierte Marktregeln und Produkte herausfordern. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsmodelle unterstützen wir innovative KMUs, Start-ups und Scale-ups dabei, ihre Marktposition zu stärken und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Dabei greifen kiucon Teams wo immer sinnvoll auf die Expertise aus der Zusammenarbeit mit Konzernen zurück.

Von Strategieentwicklung über Geschäftsmodellierung, Finanzierungsstrategie und Internationalisierung – kiucon liefert qualitative und quantitative Lösungen für jede Wachstumsphase.

Wir schaffen kontinuierliche Verbesserung und Innovation in Unternehmen.

Mit dem Programm ‘Internal Innovation Venturing’ steigert kiucon substanziell und nachhaltig die Innovationskraft in Unternehmen, stärkt deren Wettbewerbsfähigkeit, fördert damit die Erschließung neuer Erlösquellen und die Realisierung von Kostenvorteilen.

Internal Innovation Venturing fördert die stetige und strukturierte Generierung und Validierung von Ideen, die effiziente Entwicklung von Prototypen und die Pilotierung und Skalierung der Ansätze auf Basis eines geführten, datenbasierten Prozesses.

Der Aufbau geeigneter Strukturen und eine gezielte Wissensdiffusion stärken die Innovationsfähigkeit der Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte, macht sie zu echten ‘Innovation Heroes’ und fördert unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmen.