kiucon Exit Design
Die Masterclass für erfolgreichen Unternehmensverkauf.
Viele mittelständische Unternehmer stehen vor derselben Frage: Wie verkaufe oder übergebe ich mein Lebenswerk – so dass Preis, Mitarbeitende und Legacy stimmen? Die Antwort beginnt nicht beim M&A-Berater. Sie beginnt bei Ihnen – jetzt!
kiucon Exit Design ist eine exklusive Masterclass in 12 Modulen – Strukturiert, vertraulich, auf Augenhöhe.
In 12 Modulen bereiten wir Dich und Dein Unternehmen systematisch auf den Exit vor: Financials, Equity Story und Deal-Struktur bis zu Verhandlungsführung, Exit Leadership und Legacy-Planung. Kombiniert mit Peer-Kohorte, 1:1-Coaching und einem Netzwerk aus Exit-Unternehmern, Käufern und M&A-Experten.
Mit kiucon Exit Design schaffst Du die strategischen, operativen und persönlichen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Exit.
Format & Module
Masterclass-Format zu 12 Modulen als Kombination aus exklusiven hybriden Online- und Präsenzformaten, sowie digitale Vertiefungen. Mit konkreten Arbeitsergebnissen je Modul.
Referenten & Experten
Erfahrene Unternehmer, M&A-Berater, Rechtsanwälte, Family Officer, Steuerberater, Corporate-Player – alle mit ausgewiesener Transaktionserfahrung.
Umfang & Dauer
4 x 2-Tage-Sessions
4 x 3 Std.-Online-Sessions
2 x 1:1-Sessions
Verteilt auf 6 Monate
Eine Masterclass in 12 Modulen
Ein Ziel: Maximale Verkaufsbereitschaft.
Das Programm deckt alle Dimensionen ab, die Käufer bewerten … und die Verkäufer häufig unterschätzen. Vom Financial Readiness über die Equity Story bis zur Deal-Struktur, Verhandlungsführung und Legacy-Planung: Jedes Modul bringt Dich einen konkreten Schritt näher an Deinen erfolgreichen Exit. Strukturiert, vertraulich und auf Augenhöhe – in der Kleingruppe, in 1:1-Sessions und einem starken Netzwerk an Deiner Seite.
01.
Strategie & Zielbild
Verkaufsziele, nicht verhandelbare Punkte, Käuferlogik, Prozessformat
02.
Psychologie & Emotion
Identität, Ambivalenz, Familiendynamiken, Entscheidungsklarheit
03.
Financials, Pricing & Data Room
Investor Class Finanzkennzahlen, Dokumente und KPI-Systeme und Data-Room-Blueprints
04.
Operative Zukunftsfähigkeit
Wachstumsstory, Digitalisierung, Carve-out-Fähigkeit, KI
05.
Rechtliche Aspekte
Haftung, Compliance, Vertragsrisiken, DD-Vorbereitung
06.
ESG Readiness
ESG-DD, Risiko-Entschärfung, Nachhaltigkeits-Positionierung
07.
Equity Story & Narrativ
Teaser, Peer-Framing, Multiple-Logik, Käufer-Pitch
08.
Deal-Strukturen & Steuern
Share vs. Asset Deal, Holding-Struktur, Earn-out-Design
09.
Personal & Founder Transition
Mitarbeiterbindung, Nachfolge-planung, Management Buy In
10.
Stakeholder Management & Kommunikation
11.
Verhandlung & Transaktion
Verhandlungsführung, Deal-Mechanismen, Timing
12.
Legacy Planung
Post Deal Struktur, Family Office Setup, Sinnfrage & Post-Exit-Life
kiucon Exit Design Dimensionen
Für wen und für welche Unternehmen passt dieses Programm?
- Umsatz zwischen 10 und 250 Mio. EUR, profitabel, zukunftsgerichtet
- 1–3 Gesellschafter, ggf. Familienkonstellationen
- Eigentümer 50+, stark mit dem Unternehmen identifiziert
- Operativ gut aufgestellt, aber nicht verkaufsbereit dokumentiert
- Wunsch nach klarer Struktur, nicht nach großer Beratung
- Familienunternehmen / Inhabergeführt (Nachfolge)
- Potenzial als Buy-and-Build Add-on
- Kandidaten für Carve-out oder Teilverkauf
- Betriebe mit Finanzinvestoren oder Strategen im Umfeld
Für wen und für welche Unternehmen passt dieses Programm?
- Umsatz zwischen 10 und 250 Mio. EUR, profitabel, zukunftsgerichtet
- 1–3 Gesellschafter, ggf. Familienkonstellationen
- Eigentümer 50+, stark mit dem Unternehmen identifiziert
- Operativ gut aufgestellt, aber nicht verkaufsbereit dokumentiert
- Wunsch nach klarer Struktur, nicht nach großer Beratung
- Familienunternehmen / Inhabergeführt (Nachfolge)
- Potenzial als Buy-and-Build Add-on
- Kandidaten für Carve-out oder Teilverkauf
- Betriebe mit Finanzinvestoren oder Strategen im Umfeld
Keine M&A-Berater.
Keine Pitchbook-Berater.
kiucon ist eine auf operative Transformationen und strategische Wachstumspfade spezialisierte Unternehmensberatung. Wir denken in Geschäftsmodellen, nicht in Transaktionsgebühren. Wir setzen früher an als klassische M&A-Berater – dort, wo der eigentliche Wert entsteht. Und wir füllen eine Lücke, die kein anderer Anbieter strukturiert adressiert: Wir befähigen den Unternehmer, seinen Exit selbst zu führen. M&A-Berater führen Prozesse. Steuerberater und Juristen sichern Strukturen. Wer befähigt den Unternehmer?
Keine M&A-Berater.
Keine Pitchbook-Berater.
kiucon ist eine auf operative Transformationen und strategische Wachstumspfade spezialisierte Unternehmensberatung. Wir denken in Geschäftsmodellen, nicht in Transaktionsgebühren. Wir setzen früher an als klassische M&A-Berater – dort, wo der eigentliche Wert entsteht. Und wir füllen eine Lücke, die kein anderer Anbieter strukturiert adressiert: Wir befähigen den Unternehmer, seinen Exit selbst zu führen. M&A-Berater führen Prozesse. Steuerberater und Juristen sichern Strukturen. Wer befähigt den Unternehmer?
Konkrete Ergebnisse.
Kein Seminarwissen.
Ein Unternehmensverkauf ist mehr als eine Transaktion. Die Masterclass bereitet Dich und Dein Unternehmen auf alle Dimensionen des M&A-Prozesses vor – strategisch, finanziell, emotional. Am Ende stehen sieben Ergebnisse – fachlich belastbar, operativ umsetzbar, persönlich tragfähig:
Ziele, Red Lines, Käuferprofil und Zeitplan sind definiert. Du weißt, an wen Du verkaufen willst – und an wen nicht. Und Du hast einen belastbaren Fahrplan, der Deine persönlichen und unternehmerischen Ziele in Einklang bringt.
Investor-Class-Finanzkennzahlen, Dokumente, KPI-Systeme und Data-Room-Blueprints liegen vor. Deine Zahlen halten einer Due Diligence stand – ohne Nachbesserungen, ohne Überraschungen. Das verkürzt Prozesse und stärkt Deine Position am Verhandlungstisch.
Deine Wachstums- und Zukunftsthese ist präzise formuliert und belegbar. Du erklärst in wenigen Sätzen, warum Dein Unternehmen heute wertvoll ist – und morgen noch wertvoller wird. Das ist der Unterschied zwischen einem Multiple von 5 und einem von 8.
Schlüsselprozesse sind dokumentiert, Risiken identifiziert und adressiert. Dein Unternehmen ist fit für die Zukunft, fokussiert auf Deinen USP, mit einem klaren Geschäftsmodell für die Zukunft. Die typischen Deal-Breaker – Schlüsselpersonen-Abhängigkeit, Kundenkonzentration, fehlende Prozessreife – sind entschärft, bevor ein Käufer sie findet.
Du kennst die Mechanismen, beherrschst das Timing und bist Deinem Gegenüber weit voraus. Du weißt, wann Du sprichst, wann Du schweigst und wann Du aufstehst. Käufer verhandeln täglich – Du verhandelst einmal. Nach dem Programm spielst Du auf Augenhöhe.
Legacy-Ziele, Mitarbeiterverantwortung und persönliche Zukunftsplanung sind definiert. Deine Kommunikation steht. Du weißt, was nach dem Verkauf kommt – beruflich, finanziell, menschlich. Und Deine Familie steht hinter der Entscheidung, statt sie zu hinterfragen.
Austausch mit Peers, die denselben Weg gehen oder gegangen sind, mit Käufern und M&A-Beratern. Du verkaufst nicht zum ersten Mal allein – Du hast Sparringspartner, die Deine Sprache sprechen und die Fallstricke kennen. Dieses Netzwerk trägt weit über den Deal hinaus.
AXEL WIEMANN – CEO
Bist Du bereit für den Wandel?
Vereinbare jetzt ein kostenloses Erstgespräch mit unseren Experten. Wir analysieren Deine spezifische Situation, entwickeln einen Plan und setzen den Plan um.
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